Am Anfang einer Scrum-Implementierung stellt man ein spezielles Team auf, um die Transition zu unterstützen. Dieses sogenannte Transition Team arbeitet ein priorisiertes Transition Backlog ab, beseitigt Impediments, initiiert und begleitet alle notwendigen Veränderungen, die für die Implementierung von Scrum in einem skalierten Umfeld notwendig sind. Das Transition Backlog ist eine Kombination aus Impediments, Pilotprojekten und Maßnahmen. … weiterlesen →
Category Archives: Enterprise Scrum
The Retrospective in Scrum
Bearing in mind Hofstede’s Dimensions. The Retrospective is one of those personal meetings where I feel that my duty as a ScrumMaster is to enable each one of my Team members to freely voice his or her opinion. Another one of my tasks is – as always – to facilitate the smooth running of the … weiterlesen →
Finding the right team
Who belongs in which team? What is the best size? Which roles need to be present in a team? How do we decide which team does what? These questions (and more) come up again and again when discussing larger agile organizations working on multiple projects or products. And it is one of the manager’s key … weiterlesen →
Scrum in allen Unternehmensbereichen – warum eigentlich nicht?
Dachtet ihr bisher auch: Scrum ist doch nur was für Software-Entwickler und andere IT-ler? Warum? Weil es seinen Ursprung in der IT hat. Ja, deshalb wahrscheinlich. Aber was können wir mit Scrum erreichen? Was ist der Nutzen von Scrum? Warum scrummen wir eigentlich? Wir möchten unter anderem die Qualität unserer Produkte und unserer Zusammenarbeit steigern. … weiterlesen →
Management – ein Reminder
In dem wirklich spannenden Kommentar „Manager müssen eine neue Offenheit lernen“ von Karl-Heinz Büschemann in der Süddeutschen Zeitung plädiert der Autor anhand des Abschieds von Infineon-Chef Peter Bauer für mehr Ehrlichkeit in den Chefetagen. Bauer räumte in seiner Abschiedsrede Schwächen ein. Etwas, das man nicht oft in einer Abschiedsrede hört und überhaupt “untypisch” für einen … weiterlesen →
Mingle – the feature hydra
After presenting a review of Atlassians JIRA with its Agile GreenHopper plugin, this article within our series regarding Scrum Tools will be about ThoughtWorks Studios Mingle. ThoughtWorks Studios are quite well-known for their Agile Application Lifecycle Management (ALM) portfolio, which comprises of an agile project management tool (Mingle), an agile release management tool (Go) and … weiterlesen →
Manager in a Networked Organization
In my previous posts I have shown how to describe organization structures in a way different from the typical hierarchical line management top-down tree. Because communication is at the heart of any organization that wants to be agile, with self-organizing teams and an innovation culture, the communication paths are the primary feature of the organization … weiterlesen →