Eine der spannendsten Definitionen für Risiko, die ich in der letzten Zeit gelesen habe, kommt von Peter Sandman: “Risiko = Gefahr + Empörung”. Im öffentlichen Leben, leider aber auch in vielen Organisationen bleiben die meisten Leute in der Empörung stecken und schüren negative Emotionen, statt sich mit der eigentlichen und drohenden Gefahr zu beschäftigen. So … weiterlesen →
Category Archives: Agile Techniques
Brainstorming: Können wir ja alle … Wirklich?
Was ist das Erste, was uns allen einfällt, wenn wir im Team ein Thema angehen wollen, ein Problem lösen müssen? Versammeln wir uns doch mal im Besprechungsraum ums Flipchart und machen wir ein Brainstorming! Jeder von uns hat es bestimmt schon unzählige Male gemacht – ich traue mich zu wetten, dass es 95% von uns meistens … weiterlesen →
Schätztauchen
In dem Boot auf dem Roten Meer in Ägypten, kurz vor meinem allerersten Tauchgang, habe ich nicht mit meinem Tauchlehrer diskutiert, ob es die richtige Methode ist, auf die Innenseite der Taucherbrille zu spucken und meinen Speichel zu verteilen. Damit sie nicht beschlägt, während ich mich in 25 m Tiefe befinde und ich dann blind … weiterlesen →
Ich schätze was, das du nicht schätzt …
… und das ist … zumindest mal ein Dauerbrenner in der agilen Softwareentwicklung. … zählbar Oft stehe ich vor Teams und Entwicklern, die in ihrer Vergangenheit nicht die besten Erfahrungen mit dem Schätzen gemacht haben. Noch immer hat aber die Verknüpfung von Implementierung und zeitlichem Aufwand die Vorherrschaft. Meistens versuche ich zunächst, diese Verknüpfung in … weiterlesen →
Impediment Management – vom Opfer zum Täter @Startup Weekend Berlin
Die erste Regel für den Impediment Backlog lautet: „Hänge es öffentlich auf“! So einfach die Regel, so einfach auch die Umsetzung – und doch führt der Weg sehr oft zunächst durch viele Diskussionen. Diskussionen über Zweckmäßigkeit eines Impediment Backlogs an sich, Diskussionen über Vorteile oder Nachteile der analogen Gestaltung eines Impediment Backlogs im Gegensatz zum … weiterlesen →
Communities are Communication Bridges
Most management experts nowadays agree that the management practice of command & control is not appropriate for organizations were the employees are knowledge workers that need significant cognitive skills and a creative spirit to do their jobs. I wholeheartedly agree with them. We know about different styles of management that foster creativity and productive cognitive … weiterlesen →
Agile and Organizational Structures
Putting up a Kanban board or holding daily Scrum meetings does not make an agile organization. Neither does the adherence to all the Scrum or Kanban – or whatever else – rules. You may even succeed in becoming really agile on a micro basis in your organization: The teams get a beautifully groomed backlog from … weiterlesen →