Oft wirft das Vorgehen nach Scrum ein paar Fragen und viele Diskussionen zum Thema “Umgang mit Bugs” auf. Manch einer mag sagen, dass die unten formulierten Regeln unrealistisch sind und man sie deshalb von vornherein ignorieren kann. Ich bin jedoch der Meinung, dass man sich dann daran erinnern sollte, warum man mit Scrum entwickeln will. … weiterlesen →
Category Archives: Agile Techniques
Couchgespräche – User Acceptance Test vs. User Acceptance Criteria
User Acceptance Criteria Moderator User Acceptance Test Willkommen zu unserem heutigen Couchgespräch. Heute sind zu mir bei Gast zu meiner Linken Frau User Acceptance Criteria und zu meiner Rechten Herr User Acceptance Test. Schön, dass Sie beide den Weg hierher gefunden haben. Hallöchen, freut mich sehr hier zu sein! Servus alle miteinand! Man sagt ihnen … weiterlesen →
Das Burndown-Chart – 10 Gründe dafür
Das Burndown-Chart dient in Scrum dem Reporting, aber das ist lange nicht alles. Einzelne Elemente in Scrum verstärken sich gegenseitig und das Burndown-Chart ist eines davon. Hier 10 Punkte, warum das Burndown-Chart den Scrum-Flow bereichert: Es zeigt die Leistung eines Teams innerhalb eines Sprints. D. h. es zeigt an, wie viel Funktionalität bereits fertiggestellt und … weiterlesen →
Verrückt verrückt
Vor kurzem kam ein ScrumMaster auf mich zu und fragte mich, was er gegen seine Ungeduld tun könne. Immer wieder ertappe er sich dabei, dass ihn langsames Arbeiten einzelner Teammitglieder manchmal zur Weißglut treibe und er sich innerlich wirklich zusammenreißen müsse, um nicht zu explodieren oder die Arbeit einfach selber zu machen. Ich fragte ihn: „Was … weiterlesen →
Diversität als Qualitätskriterium oder warum sich Scrum-Teams mit Locktänzen beschäftigen sollten
Es ist nach wie vor ein immer wieder anzutreffendes Problem, dass Software-Entwicklungsteams nicht so aufgestellt sind, wie ein Produkt-Entwicklungsteam, ein Scrum-Team, idealerweise aufgestellt sein sollte. Boris Gloger beklagt in seinem Buch „Scrum – Produkte zuverlässig und schnell entwickeln“, dass die Software-Entwickler unter sich und die Business-Analysten ebenfalls immer noch in vielen Organisationen separiert sind: … weiterlesen →
Versunkene Betrachtung von Pädagogik durch einen Laien und sein Weg zurück zu Scrum
Vor kurzem ist mir ein Buch über Montessori-Pädagogik in die Hände gefallen. Ich habe es aufgeschlagen und bin direkt im Kapitel “Polarisation der Aufmerksamkeit und Stille” gelandet. Nun bin ich kein Spezialist in der Pädagogik und das, was ich in den nächsten Minuten las, war sehr faszinierend. Laut Maria Montessori versinken kleine Menschen (Kinder) immer … weiterlesen →
ScrumMaster vs. ScrumMasterin
Zum Hintergrund: Es ging bei folgender Szenerie um das Schreiben von User Stories aus der Sicht einer Persona. Die Sicht des Kunden, also der der Persona, verstand mein Gegenüber als eine weibliche Eigenschaft. „Na ist doch klar, als Frau achtet man auch mehr auf Details. Wir Männer sind da eher pragmatisch veranlagt!“ Nicht … weiterlesen →