Agile, Scrum und Risiken. Drei Dinge für mich, die zusammengehören. Hohes Risiko, hoher Gewinn, aber eben auch hohes Risiko. Wir vermeiden gerne Risiken, weil uns der Zugang fehlt. Wir arbeiten lieber darum herum, statt zu scheitern. Wenn ich Risiken angehen möchte, dann brauche ich zumindest einen Zugang, der mir einen kontrollierten Rahmen bietet. Einen Zugang, … weiterlesen →
Warum Obama nur graue und blaue Anzüge trägt: Von Stabilität in Veränderungsprozessen
Wenn wir zu unseren Kunden gehen, dann immer mit der Absicht, etwas zu verändern. Wir implementieren Scrum, was einhergeht mit einer Veränderung der Rollen, Prozesse und Werte der Zusammenarbeit. Und wir möchten am liebsten, dass alle Mitarbeiter freudig aufspringen und rufen: „JA! Wir wollen uns verändern!“ Stattdessen jedoch sind viele Mitarbeiter erst einmal verhalten: „Ja, … weiterlesen →
Die Herausforderung und das Daily Scrum
Die größte Herausforderung für das Management ist es, Zusammenarbeit zu ermöglichen. Die größte Herausforderung für die Mitarbeiter ist es: zusammenzuarbeiten. Zwei Hypothesen? Vielleicht. Vielleicht auch nicht. Es ist zwar die Aufgabe des Managements, Zusammenarbeit zu fördern, zu fordern, zu ermöglichen, zu verbessern – trotzdem scheitern viele am eigenen Kleindenken und den eigenen Interessen, an einem unterschiedlichen … weiterlesen →
Team Spirit stärken – “Magic Moments” gezielt nutzen
Team Spirit, Teamgeist, ist für jedes Team, und jeden, der in Teams eine besondere Funktion bekleidet, etwas außerordentlich Erstrebenswertes. “Teamgeist ist eine starke Form des Wir-Gefühls, die sich im Gegensatz zum bloßen Wir-Gefühl in gegenseitiger Unterstützung der Gruppenmitglieder ausdrückt, während das Gruppengefühl lediglich vom gemeinsamen Ziel getragen wird.” (Zitat Wikipedia) Man kann zweifellos davon ausgehen, dass … weiterlesen →
Der ScrumMaster, der besser keiner sein sollte
Wir haben hier schon oft über die Aufgaben des ScrumMasters geschrieben. Was mir aber in den letzten Monaten bei Gesprächen mit Kunden und Kollegen, mit anderen Consultants, ja selbst bei Blog-Beiträgen anderer Scrummies auffällt: Vielen scheint immer noch nicht klar zu sein, dass ein ScrumMaster eine Führungspersönlichkeit ist. Eine Person, die ein Scrum-Team führt. Seine … weiterlesen →
Dealing with organizational debt
In a blog post he wrote last year on “The organizational debt“, Fabian Schiller discusses the flaws in organizations. He reasons from an interesting point of view, as he compares organizational debt to technical debt. Technical debt is something done wrong within an application – at the start, it might only seem like a small issue, … weiterlesen →
Die Sprint Retrospektive – es kann noch viel verbessert werden (Teil 2)
In Teil 1 „Die Sprint Retrospektive – es kann noch viel verbessert werden“ habe ich euch die Übung „Options Run“, als eine Möglichkeit vorgestellt, den Separator in eurer Retrospektive sinnstiftend auszufüllen. Heute habe ich für euch drei weitere Ideen, wie ihr Farbe in eure Separator-Time bekommt. Snap-the-ball Was auf den ersten Blick kinderleicht aussieht, entpuppt … weiterlesen →