Seit mehr als einem Jahr setzt der E-Postbrief Scrum ein, verteilt auf die zwei Standorte Bonn und Berlin. Ich spreche heute mit Jens. Jens hat nach einem Jahr als ScrumMaster die Rolle des CompanyScrumMasters am Standort Bonn übernommen. Er steht uns gerne für die Schilderungen seiner Erfahrungen mit Scrum zur Verfügung, bevor es wieder heißt: … weiterlesen →
Sed quis custodiet ipsos custodes oder braucht es einen Company ScrumMaster?
Die lateinische Frage “Sed quis custodiet ipsos custodes” heißt übersetzt: “Aber wer bewacht die Wächter?” Die von Juvenal, einem römischen Satiriker (58 – 140), aufgeworfene Frage trifft den Nagel auf den Kopf, wenn man nach der Berechtigung der Rolle des Company ScrumMasters (CSM) fragt. Aber was ist ein Company ScrumMaster überhaupt? Was unterscheidet ihn von … weiterlesen →
Sie können abschalten, wir haben die Vision
Was sagt die Hirnforschung zum Nutzen von (Produkt-)Visionen? Ich bin daran höchst interessiert, aber ich weiß es nicht. Was ich allerdings weiß, ist Folgendes: In der Hirnforschung gibt es einen Bereich, der sich mit Improvisation beschäftigt. Improvisation ist ein kreativer Prozess, Jazz ist dafür ein gutes Beispiel. Wir wissen, dieser Musikstil lebt von Improvisation. Misst … weiterlesen →
Definition of Done: Die harte Schule
Das Ende des Sprints naht und nur noch Tasks wie “Systemdoku ergänzen” und “Abnahme mit dem PO durchführen” kleben in der To-Do-Spalte. Ein Blick auf die Definition of Done neben dem Board verrät, dass das Team sich dazu committed hat, die Doku abzuschließen, bevor sie eine Story als DONE deklariert und somit dem PO zur … weiterlesen →
Mr. Change, könnten Sie meine Gefühle bitte etwas weniger aufwirbeln?!
Liebe alle Scrum Coaches da draußen, geht es euch auch wie mir?! Ich sitze im Zug nachhause nach einer gefühlt sehr langen Woche beim Kunden und bin mental sowie physisch komplett erschöpft. Ich habe das Gefühl, dass in diesem Business kein Tag dem anderen gleicht. Wenn ein Tag ohne größere Ereignisse abläuft, kann ich garantieren, … weiterlesen →
Der ScrumMaster im Sprint Review oder warum Ja-Aber-Sager ein Impediment sind
In meinen Beobachtungen des Daily Business von Scrum-Teams stoße ich in regelmäßigen Abständen auf ein interessantes, aber auch bedenkenswertes und manchmal ärgerliches Phänomen. Viele ScrumMaster kommen beim Sprint Review ihrer essentiellen Verantwortung als Meeting Facilitator, Change Agent und Servant Leader nur bedingt nach. Immer wieder erlebe ich, dass das Sprint Review vom ScrumMaster als eine … weiterlesen →
Eine gemeinsame neue Welt erschaffen
Unlängst hatte ich mit einem ScrumMaster Kollegen eine längere Diskussion, in der es um das Eingehen von Kompromissen ging. Ich bin der Überzeugung, dass Kompromisse der Beginn von Demotivation sind und ein Team nachhaltig spalten können. Ich habe für den Weg geworben, aus den anscheinend kaum vereinbaren Standpunkten, Positionen (oder Welten, wie ich es gerne … weiterlesen →