Scrum Rollen | Der Manager

Die am wenigsten analysierteste Rolle in der agilen Software Entwicklung ist die des Managers, also des Managements. Bei keiner anderern Rolle wird soviel mit Vorurteilen, Geringschätzungen und falschen Bildern gearbeitet wie hier. “Manager haben keine Ahnung.” “Manager wissen nicht, wie man Software entwickelt” “Alles wäre viel besser, wenn wir keine Manager hätten. In meinem Buch … weiterlesen →

Scrum Tools | Mingle | Review

A new star was expected When we first heard about Mingle everyone expected a new approach in using Scrum Tools. In one respect Mingle fulfilled our expectations in others it did not. Mingle went totally in the direction of using the story card metaphor for its Scrum Tool. From a Product Owner point of view it looks … weiterlesen →

Scrum Rollen | Andwender | End-User

Die Rolle Anwender kommt in der ursprünglichen Formulierung von Scrum ebenfalls nicht vor. Sie ist jedoch zunächst als Konzept, als Rolle, ebenso wichtig wie der Customer. Die Rolle des Users hat keine Verantwortlichkeiten. Wir können ihn nicht für die Qualität des Produktes verantwortlich machen oder für die Lieferung. Der User hat also kein Verantwortung in … weiterlesen →

Scrum for the Money

When you listen to Jeff Sutherland and hear all the stories about 400% revenue increase of company X,Y, Z then you start to wonder why we do Scrum. Most companies whichI coach and train want to do Scurm because they want to make more money.  And in a business context it is usually fully correct … weiterlesen →