Peter Hundermark reports a new record in the ball-points game. 103! see more

Hallo Boris, wie vorhin über Skype abgesprochen, hier ein erstes Feedback zum 3-Tages-Training in Graz für Deinen Blog: Die Reaktionen der Teilnehmer bei uns in der Firma sind ausnahmslos positiv – alle finden es super, dass wir das Training mit Dir veranstaltet haben. Du hast in den 3 Tagen 30 Leuten eine gemeinsame Vision davon … weiterlesen →

1. wir orientieren uns an der maximierung des wertes für den product owner/product sponsor 2. wir orientieren uns menschlichen werten untereinander und fokussieren auf den jeweiligen sprint-erfolg 3. wir werfen altes über bord und akzeptieren neues wenn es dem sprint nutzt 4. wir schätzen einander für die aufgaben, kompetenze und verantwortungen, zu denen wir uns … weiterlesen →

Product development is a game with a lot of risk. Product Owners therefore need to have a different mindset than a manager. They are entrepreneurs. People who want take risks based on their best judgment knowing their long term vision. Prioritization is something you need to do based on a lot of variables. One is … weiterlesen →

I really like this picture. I stole it from “objectbay Software & Consulting GmbH, in Linz. Andreas Wintersteiger is the originator. Cool!

In a short visit Yesterday at a company here in Recife, Porto Digital, I was confronted with a question about Sprint Zero. They told me that currently a long discussion about Sprint Zero and the Pre and Post Game in Scrum exists. My simple commen to this — forget it! It has no roots in … weiterlesen →

Ed Cutmill:  Talent is rare. Managements job is not to prevent risk but to build the capability to recover when failure occurs. It must be safe to tell the truth. We must constantly challenge all our assumptions and search of the flaws that could destroy our culture. Tom Peters wrote in Re-imagine  It’s (the New “It”) … … weiterlesen →