When working with geographically dispersed teams (where the members of one team are spread across different locations), the team members and I find it rather difficult to keep focused on the phone during the entire Sprint Planning 1 and 2. Even more so when considering the different time zones. As one part of the team … weiterlesen →
Die Dilemmafrage: A oder B?
Beinahe täglich quäle ich mich damit, welche Wahl ich auf der Speisekarte treffen soll. Fisch oder Fleisch? Kohlenhydrate oder Proteine? Was ist besser? Ist eines gesünder als das andere? Ach, ich kann mich wieder mal nicht entscheiden … Auch Teams müssen täglich Entscheidungen treffen, die herrliche Konfliktpotentiale innerhalb des Teams an die Oberfläche bringen … weiterlesen →
Dumm gelaufen, wenn wichtige Gespräche misslingen!
Immer wieder kann man im beruflichen Kontext erleben, dass Gespräche mit wichtigen Anliegen nicht den gewünschten Gang nehmen und der erhoffte Erfolg ausbleibt. Manchmal sogar trotz mehrerer Anläufe. Jeder kennt diese Erfahrung und fragt sich: “Was ist da bloß schief gelaufen?” Die einfachste und durchaus menschliche Erklärung ist es, die Schuld oder zumindest die Ursache … weiterlesen →
Scrum Spaces of internationally distributed Teams – the Do’s and Dont’s
Interview with the bor!sgloger expert panel on the subject of internationally distributed Teams (Part 3) Part 1: Does distance cancel out efficiency of internationally dispersed Teams? Part 2: Should internationally distributed Teams be avoided? Stephanie G.: So now that we’ve discussed reasons for and against setting up internationally distributed Teams as well as analysed their efficiency, … weiterlesen →
Null-Fehler-Software
Oft wirft das Vorgehen nach Scrum ein paar Fragen und viele Diskussionen zum Thema “Umgang mit Bugs” auf. Manch einer mag sagen, dass die unten formulierten Regeln unrealistisch sind und man sie deshalb von vornherein ignorieren kann. Ich bin jedoch der Meinung, dass man sich dann daran erinnern sollte, warum man mit Scrum entwickeln will. … weiterlesen →
Die Retro- als Introspektive
Ein Zweck der Retrospektive ist das Erarbeiten von Maßnahmen, um Teams produktiver zu machen. Wer aber die Retro allein auf Maßnahmenfindung begrenzt, der greift methodisch zu kurz. Eine gute Retrospektive schafft den Raum, um ein Team in sich gehen zu lassen und über die eigene Zusammenarbeit nachzudenken. Deshalb macht es Sinn, in regelmäßigen Abständen „Team-Retros“ … weiterlesen →
S.O.S! Was tun, wenn Teammitglieder keine Tasks schreiben wollen? (Teil 1)
Vor kurzem durfte ich die Vertretung eines ScrumMasters übernehmen. Ich sollte eine Retrospektive moderieren, die Sprint Plannings am darauffolgenden Tag und das sich daran anschließende Daily Scrum. In der Sprint Retrospektive, ohne ins Detail zu gehen, konnte ich einige Teammitglieder nicht dazu bewegen, Tasks zu schreiben. Auf die Frage „Was lief gut“ wurde mir entgegnet, … weiterlesen →