Es wäre doch gelogen, wenn wir behaupten würden, dass agiles Vorgehen keine längerfristigen Termine kennt oder sich von Deadlines verabschieden kann. Denn die Verflechtung mit Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen zu organisieren, ist von vielen Faktoren abhängig. Die Bedürfnisse des Vertriebs ebenfalls und wenn man im Weihnachtsgeschäft 2014 sein neues Game, seine neue App an das Christkind … weiterlesen →
Author Archives: Martin Stallmaier
Eine gemeinsame neue Welt erschaffen
Unlängst hatte ich mit einem ScrumMaster Kollegen eine längere Diskussion, in der es um das Eingehen von Kompromissen ging. Ich bin der Überzeugung, dass Kompromisse der Beginn von Demotivation sind und ein Team nachhaltig spalten können. Ich habe für den Weg geworben, aus den anscheinend kaum vereinbaren Standpunkten, Positionen (oder Welten, wie ich es gerne … weiterlesen →
Enjoy yourself!
Wie oft hören wir die Geschichte von dem Mann, der sein ganzes Leben lang geschuftet und darauf hingearbeitet hat, in seiner wohl verdienten Rente dieses oder jenes erleben zu können. Doch als er endlich sein Ziel erreicht hatte, stellte er fest, dass er es wegen körperlicher Gebrechen, fehlender Vitalität oder dergleichen nicht mehr umsetzen konnte. … weiterlesen →
Das Daily Scrum als Indikator für mögliche Unstimmigkeiten im Team
Die ursächliche Aufgabe eines ScrumMasters ist es, „sein“ Team so zu führen, dass es in die Lage versetzt wird, eine optimale Produktivität zu erzielen. Hierbei ist nicht immer leicht zu erkennen, wie die Stimmung, wie die Kommunikation im Team gerade läuft. Hier finden Sie 10 Beobachtungspunkte, die eine kleine Hilfestellung sein können, um in … weiterlesen →
Klare Rollen geben Sicherheit
In meiner Ausbildung zum systemisch analytischen Business Coach an der E.S.B.A. (European Systemic Business Academy) wurden wir von „unserem“ Hans Tomaschek immer wieder mit unserer Haltung konfrontiert und zu einem sensiblen Umgang motiviert. Viel wurde in die Eigenreflexion investiert, um in die Lage versetzt zu werden, unseren potenziellen Kunden möglichst neutral begegnen zu können. Ein … weiterlesen →
10 Merkmale eines guten Product Owners
Manches Mal wird im Framework Scrum dem Team und dem ScrumMaster großes Gewicht und Verantwortung für die Entwicklung des Produktes gegeben. Die enorm bedeutsame Rolle, die Kraft und Einflussnahme, aber auch die wirtschaftliche Verantwortung, die ein Product Owner für sein Scrum-Team und sein Produkt hat, wird jedoch vernachlässigt. Anbei ein paar Anhaltspunkte zu Eigenschaften, Aufgaben … weiterlesen →
10 Punkte, wie Sie als ScrumMaster den Product Owner in seiner Rolle stärken können
Immer wieder hören und erleben wir in unserem Consulting-Alltag, dass die Chemie zwischen dem Team und dem Product Owner nicht stimmt. Das Team stellt Fragen, die der PO nicht erfüllend beantworten kann. Der PO wird weder als fachliche Führung noch als inspirierender Visionär, der für sein Produkt brennt, wahrgenommen. Aber die Rolle des Product Owners … weiterlesen →