Als der britische Gelehrte Francis Galton im Herbst 1906 von seiner Wohnung in die Stadt Plymouth zur alljährlichen West of England Fat Stock and Poultry Exhibition, einer regionalen Viehmesse, aufbrach, war er sich ganz bestimmt nicht bewusst, dass er an diesem Tag über ein Phänomen stolpern würde, das die Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler des 21. Jahrhunderts … weiterlesen →
Author Archives: David Holzer
A hole in my sidewalk – ein Muss für jeden ScrumMaster
Die „Autobiographie in fünf Kapiteln“ von Portia Nelson (im Original: There is a hole in my sidewalk) ist ein Muss für jeden, der als Change Agent, Meeting Facilitator und Servant Leader ScrumTeams führt und entwickelt. Manchmal braucht es keine Erklärungen, keine Interpretationen, keine Sinndeutungen, weil die Worte für sich selbst stehen und eure eigenen Gedanken … weiterlesen →
Verrückt verrückt
Vor kurzem kam ein ScrumMaster auf mich zu und fragte mich, was er gegen seine Ungeduld tun könne. Immer wieder ertappe er sich dabei, dass ihn langsames Arbeiten einzelner Teammitglieder manchmal zur Weißglut treibe und er sich innerlich wirklich zusammenreißen müsse, um nicht zu explodieren oder die Arbeit einfach selber zu machen. Ich fragte ihn: „Was … weiterlesen →
Der Flügelschlag eines Schmetterlings
Habt ihr schon mal einen Weitspringer in seiner Vorbereitung auf einen anstehenden Wettkampf beobachtet? Akribisch genau misst er seinen Anlauf ab. Er hat seine Schrittzahl im Kopf, die er vom Absprungbalken aus abgeht und bis dorthin abzählt, wo er seinen Anlauf beginnen wird. Exakt dort platziert er ein persönliches Erkennungszeichen, damit er weiß, wo sein … weiterlesen →
Diversität als Qualitätskriterium oder warum sich Scrum-Teams mit Locktänzen beschäftigen sollten
Es ist nach wie vor ein immer wieder anzutreffendes Problem, dass Software-Entwicklungsteams nicht so aufgestellt sind, wie ein Produkt-Entwicklungsteam, ein Scrum-Team, idealerweise aufgestellt sein sollte. Boris Gloger beklagt in seinem Buch „Scrum – Produkte zuverlässig und schnell entwickeln“, dass die Software-Entwickler unter sich und die Business-Analysten ebenfalls immer noch in vielen Organisationen separiert sind: … weiterlesen →
Sagen Sie jetzt nichts – der Bruch mit dem Gewohnten
Scrum steht in der Produktentwicklung für einen Paradigmenwechsel, also den Übergang von etwas alt Bewährtem zu etwas Neuem, Anderem und damit für den Bruch mit dem Gewohnten. 1948 fand in New York ein bemerkenswertes Treffen von zwei in dieser Zeit ebenso bekannten wie auch (im positiven) Sinne kreativ verrückten Personen statt. Bei dieser Begegnung bat … weiterlesen →
Die besten ScrumMaster sind gute Zuhörer
Krösus war der letzte König von Lydien. Er regierte von etwa 555 bis 541 vor Christi Geburt. Der griechischen Sage nach befragte Krösus seinerzeit das Orakel von Delphi, ob er einen Sieg davontragen würde, wenn er gegen die befeindeten und mächtigen Perser marschiere. Das Orakel antworte dem König mit den folgenden Worten: Krösus frohlockte und … weiterlesen →