Meine Quellen haben mir zugetragen, dass Donna Farmer, die so plötzlich aus dem Nichts aufgetauchte neu Managing Directorin der Scrum Alliance, seit gestern nicht mehr Teil der SA ist. Was auch immer der Grund ist … das Symptom ist noch immer da: Ein MD nach dem anderen bekommt diese Organisation nicht in den Griff oder … weiterlesen →
Author Archives: Boris Gloger
Die “Cone of Uncertainty” oder Schätzen war immer unmöglich
Schätzen in Software Projekten war schon immer ein Desaster. Schon vor über 30 Jahren hat die NASA herausgefunden, dass zu Anfang eines Software Entwicklungsprojektes die Schätzungen so ungenau sind, dass man davon ausgehen kann, dass man sich um den Faktor 4 verschätzt habe. Meine Suche nach “Cone of Uncertainty” in Google hat doch tatsächlich gezeigt, … weiterlesen →
Bin ich am Arbeitsplatz zufrieden?
Für unser neues Buch: Erfolgreich mit Scrum: Einflussfaktor Personalmanagement tragen André und ich eine Menge Informationen zusammen. Diese 12 Fragen, die wir bei Buckingham wiedergefunden haben, möchten wir Euch heute schon zur Verfügung stellen. Fragt Euch mal selbst, welche Grad der Erfüllung ihr für Euch selbst bei jeder einzelnen Frage sehen würdet. (1 gut — … weiterlesen →
Einzelkämpfer ScrumMaster? Herausforderungen als ScrumMaster Team gemeinsam meistern Teil 4
Dieter Rösner, ein erfahrener Business Coach, hat mit uns nicht nur das ScrumMaster Pro Concept entwickelt, welches zum zertifizierten ScrumChange Manager führt, sondern er hat auch immer wieder brilliante Ideen: Die Adaption bestehender Coaching-Verfahren auf unser Bedürfnisse als ScrumMaster. In vier Teilen wird er uns in den nächsten Tagen kurz vorstellen, wie das Cooperative Team … weiterlesen →
Einzelkämpfer ScrumMaster? Herausforderungen als ScrumMaster Team gemeinsam meistern Teil 3
Dieter Rösner, ein erfahrener Business Coach, hat mit uns nicht nur das ScrumMaster Pro Concept entwickelt, welches zum zertifizierten ScrumChange Manager führt, sondern er hat auch immer wieder brilliante Ideen: Die Adaption bestehender Coaching-Verfahren auf unser Bedürfnisse als ScrumMaster. In vier Teilen wird er uns in den nächsten Tagen kurz vorstellen, wie das Cooperative Team … weiterlesen →
Der ScrumMaster – Wirklich ein Weichei?
Sagt mal ehrlich: Wieso taucht in der Scrum Community immer wieder die Behauptung auf, dass der ScrumMaster ein Weichei ist? Das Team müsse gehätschelt werden, man müsse ihm alles von den Augen ablesen. Wenn das Team ein Problem habe, dann springt der ScrumMaster. Wenn die Teammitglieder nicht so wollten, wie sie sollten, dann müssten wir ScrumMaster … weiterlesen →
Einzelkämpfer ScrumMaster? Herausforderungen als ScrumMaster Team gemeinsam meistern / Teil 2
Cooperative Team Coaching nutzt gezielt das kreative und synergetische Potential eines professionellen Kollegenteams und dessen gemeinsamen Wissens- und Erfahrungsschatz. Es baut auf die “Praxiskompetenzen” der Teammitglieder und die entstehende “Teamsynergie” im kollegialen Austausch auf. Dabei arbeitet CTC nach dem Prinzip der strukturierten Einzelfallarbeit in der Gruppe“ und der “Hilfe zur Selbsthilfe” im Sinne von lösungsorientierter … weiterlesen →