Wir haben hier schon oft über die Aufgaben des ScrumMasters geschrieben. Was mir aber in den letzten Monaten bei Gesprächen mit Kunden und Kollegen, mit anderen Consultants, ja selbst bei Blog-Beiträgen anderer Scrummies auffällt: Vielen scheint immer noch nicht klar zu sein, dass ein ScrumMaster eine Führungspersönlichkeit ist. Eine Person, die ein Scrum-Team führt. Seine … weiterlesen →
Author Archives: Boris Gloger
Frohe Weihnachten!
Und ein herzliches Danke an Euch – unsere Kunden und Freunde. Wir wünschen Euch ein wunderschönes Weihnachtsfest mit den Menschen, die euch besonders viel bedeuten. Danke für die Herausforderungen, die wir in diesem Jahr mit euch meistern durften. Danke auch dafür, dass Ihr an unsere Scrum-Zertifizierung geglaubt habt und diesen neuen Standard so sehr schätzt. … weiterlesen →
The Art of Non Conformity – FUCK IT!
Lebe dein Leben, so wie DU es WILLST. Aber – Moment, da muss man ja zunächst wissen, was man will. Ich habe eine Freundin, die eigentlich den ganzen Tag nichts zu tun hat. Sie arbeitet wenig und sie hat außer des Managements ihres eigenen Lebens keine weiteren Verpflichtungen. Sie ist todunglücklich, depressiv und immer am … weiterlesen →
Embrace perfectionism by using trial and error
Es ist geradezu erstaunlich, dass sich Tom Ford so offen zum Perfektionismus bekennt. Liest man ein paar Dinge über Steve Jobs, so ist das Erste, was einem auffällt: Er war geradezu besessen von Perfektion. Ford und Jobs haben gemeinsam, dass sie Industrien revolutioniert haben. Die Modebranche wurde von Tom Ford als Chef Designer von Gucci … weiterlesen →
Die Bedeutung von “erledigt”
Zu viele Software-Entwicklungsprojekte bieten ihren Kunden zum Lieferdatum Software, die zu viele Fehler enthält, nicht fertig ist oder nachgebessert werden muss. In der Regel ist die Applikation unter hohem Druck entstanden, und alle wissen, dass die Maintenance-Teams den Code verbessern müssen. Immer wieder wird fast fertige Software geliefert. Die Aussage „Es ist fast fertig“ ist … weiterlesen →
Moral hat in der Retrospektive nichts verloren!
Das Team soll sich verbessern. Soll also aus Fehlern lernen und einfach noch schneller arbeiten? Viele Manager fragen sich, wie das gehen soll, wenn ihre Teams jetzt gerade eben nicht liefern, die Deadlines ignorieren, Produkte liefern, die nicht den Anforderungen entsprechen, uvm. Wie kann man erreichen, dass das Team schneller und effektiver arbeitet? Selbst anders … weiterlesen →
Scrum ist KANBAN – aber spielt das eine Rolle?
In den letzten Wochen, haben wir uns viel mit den Ideen zu Second Generation Lean Product Development von Don Reinertsen beschäftigt. Seine Ideen sind u.a. die Grundlage, um KANBAN, die von David Anderson ins Leben gerufene Methode, die sich derzeit als Gegenentwurf zu Scrum verkaufen lässt, zu verstehen. Nachdem wir uns intensiv mit den Gedanken … weiterlesen →