Warum verschwinden Unternehmen vom Markt? Weil sie zu sehr auf ihre Kunden hören. Das ist zumindest die These von Clayton M. Christensen in The Innovator’s Dilemma. Moment mal: Wie kann das sein? Bekommen wir nicht überall gesagt, dass ein zufriedener Kunde das A und O für erfolgreiche Geschäfte ist? Dass man den Kunden gar … weiterlesen →
Author Archives: Bernd Krehoff
Die Retro- als Introspektive
Ein Zweck der Retrospektive ist das Erarbeiten von Maßnahmen, um Teams produktiver zu machen. Wer aber die Retro allein auf Maßnahmenfindung begrenzt, der greift methodisch zu kurz. Eine gute Retrospektive schafft den Raum, um ein Team in sich gehen zu lassen und über die eigene Zusammenarbeit nachzudenken. Deshalb macht es Sinn, in regelmäßigen Abständen „Team-Retros“ … weiterlesen →
Quadratisch. Praktisch. Gut. Über den Schnitt eines Scrum-Teams
Bei der Gründung neuer Scrum-Teams stellt sich (neben der Frage nach der Zusammensetzung) die Frage nach dem besten Schnitt. Vergleichbar ist das mit einer Maus in der Küche: Soll sie erst den Käse gründlich durchlöchern oder von Anfang an Brot, Marmelade und alles weitere verkosten? Bei kleinen, überschaubaren Produkten fällt die Antwort leicht: Das … weiterlesen →
Lob der freien Zeit – warum es gut ist, wenn Menschen nicht voll ausgelastet sind
Aus dem Tagebuch eines ScrumMasters Kennst du jemanden, der ein Hobby hat und es mit Leidenschaft pflegt? Ich habe neulich von einem Modelleisenbahner-Kongress gelesen. Eine ganze Halle wurde da mit Schienen zugepflastert. Alles – von der Schiene über die Lok bis hin zum Bahnwärterhaus – war im Maßstab 1:10 im Stil der 60er-Jahre nachgebaut. Wer … weiterlesen →
Ich bin aus jenem Holze
Wenn ich von meiner Arbeit als Scrum-Consultant erzähle, ernte ich eine Mischung aus Anerkennung und Mitleid. Ein Freund nannte neulich die Herausforderungen meines Jobs eine spannende Zumutung – wobei die Betonung auf dem letzteren Wort lag. Keine Frage: Die Arbeit eines Consultants ist hartes Brot. Lange Arbeitszeiten, viele Reisen und ständige Bewährungsproben beim Kunden gehören … weiterlesen →
Agile Hardwareentwicklung mit Scrum
Die Hammerfrage in jedem Training: Macht Scrum jenseits der Softwareentwicklung Sinn? Die Skeptiker führen als Paradebeispiel gerne den Brückenbau an. Ihr Argument: Das Stück-für-Stück-Bauen, wie es in der Software möglich ist, gehe beim Brückenbau und ähnlich “harten” Produkten sicher nicht. Der Skepsis gegenüber Scrum liegt die Vorstellung zu Grunde, dass agile Entwicklung wie puzzeln sei: … weiterlesen →
Brief an einen jungen Projektmanager
Lieber Achim, bevor du mit Scrum anfängst, möchtest Du von mir wissen, was Scrum denn eigentlich ist. Ich könnte jetzt einfach loslegen und schulbuchmäßig von den Rollen, den Meetings und den Artefakten erzählen. Viel lieber möchte ich dir sagen, was Scrum nicht ist: Es ist keine paragraphenlastige Methode für das Management von Projekten. … weiterlesen →