Manches Mal wird im Framework Scrum dem Team und dem ScrumMaster großes Gewicht und Verantwortung für die Entwicklung des Produktes gegeben. Die enorm bedeutsame Rolle, die Kraft und Einflussnahme, aber auch die wirtschaftliche Verantwortung, die ein Product Owner für sein Scrum-Team und sein Produkt hat, wird jedoch vernachlässigt. Anbei ein paar Anhaltspunkte zu Eigenschaften, Aufgaben und Verhaltensweisen, die ich von einem guten PO erhoffe.
Der gute Product Owner . . .
- . . . ist Feuer und Flamme für SEIN Produkt und vertritt aktiv und glaubwürdig seine Vision.
- . . . sein Team weiß, dass sein PO weiß, was er/sie tut.
- . . . die vorgelegten Stories erfüllen alle Kriterien, die eine gute, verständliche und klare Story benötigt, um dem Team die Erfüllung der erwarteten Lieferung zu ermöglichen. (1. Anforderung, 2. Constraints [Zwänge], 3. User Acceptance Criteria, 4. User Acceptance Tests, 5. Eine Skizze zum Verständnis, 6. Abnahmekriterien).
- . . . ist für jedes seiner Meetings (Estimation, SP1, Review, Abnahme) so gut vorbereitet, dass sein Team informiert und motiviert wird. (Material – Inhalt – Didaktik – Dramaturgie – Ziel – Agenda – Zusammenfassung – …).
- . . . vertritt und achtet vehement auf den Business Value seines Produktes.
- . . . kommuniziert klar und nachdrücklich seine Erwartungen und Wünsche an das Team.
- . . . ist für das Team (immer) verfügbar, ansprechbar und auskunftsfähig, da sein Team für ihn an erster Stelle steht.
- . . . hat und führt gemeinsam mit seinem Team das transparente priorisierte Produkt Backlog (Stories, Epics, Meilensteine, Releaseplan etc.).
- . . . vertritt sein Produkt und sein Team aktiv im PO-Team und fordert Informationen aus dem Unternehmen aktiv ein.
- . . . ist für sein Team eine wichtige fachlich ausgerichtete Führungspersönlichkeit, ist ein Leader hinsichtlich Zielorientierung und daher Motivation.
Natürlich gibt es noch weitere Punkte, die für die Arbeit eines guten Product Owner notwendig und wichtig sind. Jedes Projekt hat seine speziellen Herausforderungen – daher ist, meiner Ansicht nach, die Zusammenarbeit Product Owner und ScrumMaster für die Leistung des Teams und die erfolgreiche Umsetzung der Produktvision von herausragender Bedeutung.