Scaling Scrum is simple but very hard | 10 Tipps

Die Skalierung von Scrum für große Projekte und Unternehmen ist im Grunde einfach. Die Prinzipien sind die gleichen und man kann nicht viel falsch machen, wenn man die Retrospektiven auf allen Ebenen konsequent durchführt. Hier mein 10 Tipps, damit auch ihr einfach skalieren könnt. Ach so: Es ist nicht leicht, die Probleme die auftreten werden sind überwältigend und eine Organisation braucht einen langen Atem, um die Veränderungen überall zu sehen.

1. Starte mit möglichst vielen Teams gleichzeitig. 5 Teams sollten es schon sein. Es können aber auch 20 Teams sein. Ganz egal.
2. Akzeptiere, dass am Anfang nicht jedem ganz klar ist, was zu tun ist
3. Arbeite sofort mit den Product Ownern: Erst an ihrem eigenen Backlogs, dann am gemeinsamen.
4. Etabliere ein ScrumMaster Team – kontrolliere ihre Aktionen, hilf ihnen zu verstehen, dass sie selbst auch ein Team sind.
5. Etabliere SoS und Product Owner Daily Scrum (Mike Cohn nennt die Dinger Foren).
6. Beginne mit einem zellen-ähnlichen Set-up. SM, PO, und dev.Team. Setze dich hier durch. JEDES Team braucht SM und PO.
7. Arbeite mit den POs, so dass diese sich als Team verstehen.
8. Denk daran, die Manager und alle Fachabteilungen (Kunden) sofort mitzunehmen. Widme ihnen 50% deiner Aufmerksamkeit.
9. Sei geduldig und gib dir selbst 3 bis 5 Sprints. Nicht alles funktioniert sofort.
10. Sorge dafür, dass die Teams IMMER gemeinsam liefern, vom ersten Sprint an. Arbeite mit den Senior Entwicklern an der behutsamen Veränderung der Architektur. Entkopplung ist der Schlüssel. Plattformen werden immer nachgezogen, nie zum Master.