Nonaka und Takeuchi habe den Namen Scrum mehr oder weniger erfunden. Sie nutzen in dem berühmten Paper: The New New Product Development, Rugby als Metapher, um Product Development zu beschreiben.
Scrum ist, schaut man genauer hin, eine Form des Wissensmanagements. Warum? Weil durch die Meetings und die verlangten Artefakte Transparenz über das vorhandene Wissen expliziert eingefordert wird.
Scrum ist in der Lage das organisational-implizierte Wissen verfügbar und durch die Mitglieder in den Scrum-Teams abrufbar zu machen.